根据集团和总院的文件精神，按照总院“管理提升活动”的内容和要求，石英院全面开展以“开源节流、降本增效”为目的的管理提升活动，并取得良好效果。

11月29日集团公司总经理、总院院长姚燕视察了金格兰石英公司，并提出要高度重视安全生产隐患，加强员工安全生产意识，完善安全生产防范措施。进一步加强对安全生产风险的控制，将安全风险降到可控、再控、可承受。金格兰石英公司按照姚总的指示精神，成立了安全、文明专项整改小组，并召开了现场会议，就此展开全面的自查和整改。

首先，结合实际工作，公司修订了《安全生产责任制度》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。同时，完善安全隐患识别、整改制度，新编制了《安全隐患排查表》和《安全隐患检查记录表》，为各部门安全隐患的有效识别提供了参考。对隐患问题采取文字描述的方式呈现，使所发现的安全问题可更为客观真实的表达，为日后的调档查阅提供了相当的便利性。针对存在的隐患问题，由安全专项小组进行监督，在规定的时间里完成整改并接受复查。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各部门的隐患识别及整改工作；二是以“全员齐上阵”的阵势，针对之前“脏、乱”的情况，对车间的卫生进行了地毯式的清理，设备进行了维修、维护与保养，并配备相应物资，有效的解决了产品摆放杂乱的现象。三、通过完善奖罚制度，提高员工的自觉性，保证员工在下班之前对管辖内的设备、地面等及时进行清理和打扫，真正完善了交接班制度。此外，加大车间的日常安全和劳动保护检查工作，在保证检查计划顺利实施的基础上，还开展了日常的、大量的及不定时的突击检查活动，对各车间的安全工作进行了有力监督与督促。

12月7日，总院党委书记王益民视察金格兰石英公司，石英院院长王玉芬陪同，公司总经理王友军汇报工作。王益民肯定了金格兰石英公司整改工作，强调要结合实际情况，继续深入推进管理提升活动，提高管理水平，建立高效的管理体系，夯实发展基础管理，将现有的良好环境保持下去，只有协调好人、机、环境的关系，才能助推企业的迅速发展。

通过开展此次专项整改活动，金格兰石英公司认识到：管理的水平高低决定着企业的社会信誉和经济效益。在安全生产方面，公司将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断强化企业安全生产主体责任，建立安全生产长效机制。在文明生产方面，要加强宣传、教育和监督工作，不断提高员工的职业素质和业务水平。让“安全生产、文明生产”真正落到实处。

同时，我们深知管理提升是一项系统工程，也是一项长期、艰苦、细致的工作，不可能一蹴而就。因此，需要公司全体干部员工共同参与到管理提升建设中来，主动把管理提升与本职工作相结合，扎扎实实做好问题梳理及提升整改工作，使公司的管理水平上一个新的台阶。